每個企業在業務上都具有區別于其他企業的特點，這些特點是企業在適應相應競爭環境的過程中形成的競爭優勢。在實施電子商務的過程中，企業當然需要最大程度的保持并發揮這些優勢，所以必然會產生針對自身特色的獨特需求。而我們的宗旨就是：為您量身定制，讓您保持特色。

異聯專業服務在異聯電子商務產品和解決方案的基礎上，根據項目小組確定的客戶需求，量身定制的開發最能支持您業務發展的應用系統。異聯將在客戶的密切參與與配合下，提供包括業務流程建模、需求分析、系統設計、系統開發、系統測試、系統部署及運行維護的全方位服務，并負責項目的整體管理與控制。

當您的企業在實施ERP或電子商務項目，面對大量的技術、產品感到困惑時；
當您的企業準備用先進的JAVA技術開發全新結構的Internet應用，卻發現人才缺乏時；
當您的企業下定決心投大量資金進行系統開發，卻對項目風險毫無所知時；
異聯的專業服務隊伍是您的最佳選擇，我們有最專業的JAVA人員，多年項目管理的經驗與方法，極大降低項目的風險。

在軟件開發過程中,使得軟件產品符合用戶的要求是項目第二階段—項目實施階段—主要目標。我們將它分成四個階段：

? 項目開始階段
? 細化階段
? 實施
? 移交

在項目開始階段，首要目標是使在項目中的各位主要角色和參與者（包括客戶）能夠在將貫穿整個項目周期的問題——項目目標是什么——上達成一致。項目開始階段對于一個新的開發過程來說(在根本上)是有重要意義的，在這一階段有許多重要的商業上的和需求上的風險是必須在方案可以繼續實施之前給以考慮的。當項目的重點是升級一個現有系統時，則在項目開始階段要簡單得多，但仍然要保證方案能有價值和有可能(的)繼續進行。

細化階段的目標是決定系統體系架構的基線, 為后期實施階段大量設計和實施工作提供一個穩定的基礎。這種架構綜合考慮最重要的需求（指那些對系統結構有重大影響的）和對風險的評估。該架構還利用一個或多個系統原型對其進行了測試評估。

實施階段的目標是闡明剩余需求和完成基于體系架構基線上的系統的開發。這一階段有點類似生產制造過程，將重點放在管理原料和控制運轉上以使成本、時間進度和質量達到最優化。從這種意義上說，項目管理工作開始從初始和細化時期的設計思想形成過程向實施和移交階段的具體產品開發過程過度。

移交階段的重點就是要保證所編寫的軟件對最終使用者是可使用的。這一階段可以跨越一些反復進行的過程，包括在準備發布前的產品測試和基于使用者反饋信息的細微調整。在整個流程的這一點上，使用者的反饋信息必須主要集中在產品、配置、可用性的優化調整，所有主要模塊的發布必須在產品發布的很長一段時間前完成。

每一個階段必須包含不止一個的反復。每一次反復可能還包含著一些從屬工作流程：

? 商業模型
? 需求分析和設計
? 實施
? 測試
? 安裝
? 配置和修改管理
? 項目管理
? 外部環境

在每一階段和反復末尾，尤其是一些實施和移交階段的反復，開發組將發表一些可運行的軟件。這些反復的開發和發布策略將帶給我們很多益處。

? 從用戶處迅速得到反饋信息
? 盡可能早的開始測試工作，這對與提高產品質量是有很大幫助的。
? 可以經常比較產品整個時間進度和現行發展速度，這對于控制時間進度和預算是有很大幫助的。
? 盡可能早的確定風險性